而此前被华润万家收购的乐购
来源:    发布时间: 2018-09-10 14:28    次浏览   

与此同时,零售业企业顺应互联网的电商时代,开始电商试水。不少商超巨头纷纷出招应对,谋求转型。沃尔玛投资“一号店”,山姆会员商店也是投资发展的重点;家乐福转型试水超市电商,做网上商城;大润发投入大量资源打造“飞牛网”,全家与亚马逊实现o2o打通,传统商超都做出了一系列的举动。华润万家则推出“e万家”电商平台。

今年2月期间,华润万家电商平台“e万家”开始对内部员工开放。目前仍处于属于公测阶段,预计6月份正式发布。这也就意味着,华润万家在渠道建设上,正式开启了由原来单一的实体零售店转向实体店和电子商务双渠道的道路。

华润万家表示,电商“e万家”会选择从生鲜做起,同时结合大卖场、社区店,以及直送等方式,形成网状的配送体系。而此前被华润万家收购的乐购,在英国采用的就是多种配送方式相结合的模式:除了配送到家,顾客还可以选择通过线上选购,到线下实体店或其他网点取货的方式。可以看出,乐购在相关方面的优势也为华润万家e万家提供了丰富的经验借鉴。

目前,“e万家”最先选择上线的城市是深圳,因为“深圳有60万会员,包括供应链、物流配送体系、品牌都更为完善”。而为了更好地匹配电商,华润万家目前已经成立一个独立的电商团队,与此同时也成立了市场营销部门,主要着重与顾客洞察、顾客分析等。